Changer les récits et créer la conversation : le parcours d'une femme vers un leadership transformateur
Fatuma Mohamed, basée à Nairobi, au Kenya, est la PDG de 32 ans de NONDO (Northern Nomadic Disabled Persons Organization). Elle parle de son parcours pour devenir une leader transformatrice dans l'espace des personnes handicapées et des aménagements qui ont soutenu son inclusion en tant que femme avec un visuel. déficience.
Si vous entendez le terme leadership transformateur, comment le définiriez-vous ?
Les leaders transformateurs changent les récits, ce sont les leaders qui transforment le monde pour en faire un meilleur endroit pour tout le monde. La différence entre un leader transformateur et juste un leader est que les leaders transformateurs auront toujours des buts et des objectifs qu'ils veulent atteindre. Un leader qui ne s'intéresse à aucune transformation est un leader qui est là parce qu'il doit être là, ou qui est là pour le pouvoir que lui confère le poste.
Alors, à votre avis, qu'est-ce qui fait de vous un leader transformateur ?
Je me considère comme un leader transformateur parce que je suis animé par la passion de voir les choses changer. Je veux voir le handicap normalisé comme n'importe quoi d'autre. Comme vous dites que cette personne est petite et grande, le handicap ne devrait rien de moins que les conditions normales acceptées dans le monde entier. Je veux voir un monde qui accueille les personnes handicapées. Cela ne me dérangerait pas de perdre cet emploi aujourd'hui si le handicap est entièrement inclus, et il n'y a rien pour lequel se battre parce que tout le reste a changé pour le mieux-être des personnes handicapées.
Comment êtes-vous le changement que vous voulez voir dans le monde ?
En utilisant ma voix pour amplifier les voix des personnes handicapées qui n'ont pas la plateforme que j'ai aujourd'hui. J'essaie de faire en sorte que les plus marginalisés soient ciblés. Par exemple, je crois en l'idée de « ne laisser personne de côté ». Je crois que je fais un changement en partant des plus vulnérables. Au Kenya, les personnes les plus vulnérables sont les pasteurs vivant dans les zones reculées avec lesquelles je travaille.
Je crois qu'avec les partenariats avec d'autres organisations, agences de développement, autres parties prenantes des secteurs du handicap, gouvernement, secteur privé, ce changement, aussi lent soit-il, sera atteint.
Alors, quel a été le tournant pour vous, qui vous a fait passer d'une simple personne ordinaire à un leader transformateur ?
Avant de commencer à travailler pour cette organisation, je ne connaissais pas mes droits ni comment me battre pour eux. Il y a eu un jour où il y avait une opportunité pour une bourse d'études pour rejoindre l'université et j'ai réalisé que j'étais la seule personne à postuler avec une déficience. J'avais déjà passé tous les autres tests et il me restait la dictée. En tant que personne ayant une déficience visuelle, j'ai utilisé le braille presque toute ma vie. Je peux utiliser l'impression mais avec beaucoup de difficultés. Ce jour-là, le braille n'était pas disponible. Si j'avais connu mes droits en tant que personne handicapée, j'aurais pu les contester et demander les aménagements raisonnables dont j'avais besoin pour mon examen. J'ai eu du mal à répondre. Trois questions ont été lues pendant que j'essayais encore de répondre à la première question. Ce n'est pas parce que je ne pouvais pas rivaliser avec eux, c'est parce qu'ils ne m'ont pas donné d'accommodements raisonnables. Je n'ai pas pu saisir cette opportunité.
Ce fut un tournant dans mon esprit. J'ai décidé que j'avais besoin de créer une prise de conscience autour des problèmes affectant les personnes handicapées. Grâce à cette expérience, je dirige actuellement un programme de bourses et de mentorat où les enfants scolarisés ont la possibilité de bénéficier d'une orientation professionnelle et de connaître leurs droits.
Où avez-vous fréquenté l'université ?
J'ai étudié à l'université Kenyatta à partir de 2011. J'ai étudié l'éducation. J'aime vraiment enseigner parce que vous pouvez voir l'impact que vous créez.
Quel impact les aménagements raisonnables et le plaidoyer des anciens leaders de la communauté des personnes handicapées ont-ils eu sur vous en tant qu'étudiant universitaire ?
Ma vie était plus confortable à l'université grâce à d'anciens leaders transformateurs handicapés. Sur le campus, un tuk-tuk emmenait les étudiants handicapés d'un point à un autre de l'université. Cela a facilité les choses et m'a permis d'être en classe à l'heure. De plus, on nous a accordé plus de temps pour terminer les examens et on nous a donné une salle spécifique. L'université s'est également assurée que les personnes handicapées disposaient de chambres accessibles et peu fréquentées.
L'Université Kenyatta a également commencé à organiser une journée pour les personnes handicapées et à sensibiliser le public. Ce jour-là, les élèves passeraient du temps avec nous et apprendraient le handicap. Ce fut une journée très importante pour les personnes handicapées car nous avons eu l'occasion de discuter de questions qui nous concernent avec le vice-chancelier. Pendant qu'elle écoutait, il était plus facile de plaider en faveur du changement directement auprès de l'administration.
Alors, que peuvent faire des partenaires de développement comme Mastercard Foundation pour soutenir la croissance de leaders transformateurs comme vous ?
Ils doivent être délibérés, ce qui signifie qu'ils doivent savoir qu'il y a des personnes handicapées dans leur programmation et qu'ils doivent être là exprès. Si les personnes handicapées ne sont pas présentes, elles doivent demander pourquoi. Cela pourrait être dû à l'accès à l'information et à d'autres obstacles.
Ils devraient également nourrir les talents des personnes handicapées parce que beaucoup d'entre nous sont doués de différentes manières, mais en raison du manque de ressources et d'exposition, il est difficile de se faire remarquer.
Au niveau systématique, que faut-il faire pour créer une société inclusive à travers l'Afrique ?
Nous avons besoin de politiques qui exigent l'inclusivité. Les politiques doivent être mises en œuvre, car nous avons un certain nombre de politiques pour le handicap mais nous manquons de la partie mise en œuvre.
En outre, les partenaires au développement doivent s'engager pleinement avec les OPD. Lorsqu'ils ne le font pas, nos voix ne sont pas assez fortes pour que les décideurs politiques nous écoutent.
